搜索
确认
取消
这是描述信息
>
恒福家园
2021-12-23

重点发力!助推恒福战略指导思想落地

近日,集团总裁办召开恒福集团战略指导思想“落地”研讨会。会议就“如何实现‘五个强大’”、“如何落地‘两核三要素’”及“集团职能部门对事业部服务支持和保障工作”进行深入交流探讨。此次会议标志着恒福集团管理项目迈上新台阶。出席本次会议的有五大事业部“一把手”及各职能部门负责人,会议由陈丽主持。 针对议题,五个事业部负责人分别提出了以下内容: 房产事业部总经理苏添作为党支部书记,他强调了要注重思想引领,注重“五个强大”在工作中的重要性,同时应该清晰定位,分析各自事业部的优劣势,才能最大强度地调动人、财、物,充分地发挥作用。 接着,酒店事业部总经理毛黎湛指出,事业部一把手应做好领袖、导师、模范、裁判、信息传播者、咨询人6个角色。 随后,酒业事业部销售总监潘炎山提出,2022年将吸引人才,进一步打开市场,提升品牌知名度。 紧接着,商业事业部总经理阮铭东提出五个关键词,即:降维、响应、联动、专业、激励;他表示五个强大需要环环相扣,相互作用,相互提升。 最后,物业事业部总经理吴俊峰提出,实现“五个强大”人力资源方面应:全面、精细;运营品质方面应专业、务实;财务方面应严谨、高效;市场拓展方面应灵活、敢为才能打开格局。 而集团各职能部门负责人则提出: 首先,培训发展部经理谢中强对人才结构进行分析,拟定人才培训计划,推进传帮带。 其次,风险管理部经理李惠贤提出2022年将加大力度培养内部人才,加强专业知识培训、提升风险管控意识,传递公司要求,严格落实各项工作依法依规开展。 随后,人力行政管理中心总监何飞红提出在2022年将全面启动人力资源六大模块,围绕“招、选、育、留”开展员工职业规划建设,重点关注、提升专业能力、综合能力、执行力等方面,充分发挥作用,协助各业务部门做精、做强。 最后,总裁办主任范小平根据大运营管理、品牌引领两个方向提出了2022年的工作思路,提炼与完善集团理念文化,实现零风险运作,高效率运行,与人力行政管理中心相互协同,建立一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为保障,以制度流程、品牌建设和培训为支持,实现组织价值最大化的动态系统,支撑企业快速、稳进的发展,助力百年恒福的实现。
上一页
1
2
...
4

ADD:佛山市禅城区季华六路11号恒福中心 TEL:0757-8381929083102081

广东恒福投资集团控股有限公司 版权所有 粤ICP备11064191号  中企动力网站建设 佛山

关注恒福:

网站地图

恒福投资
恒福投资

关注恒福集团微信和手机官网获取最新信息

这是描述信息