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• 发布时间：2021-12-23 00:00
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【概要描述】近日，集团总裁办召开恒福集团战略指导思想“落地”研讨会。会议就“如何实现‘五个强大’”、“如何落地‘两核三要素’”及“集团职能部门对事业部服务支持和保障工作”进行深入交流探讨。此次会议标志着恒福集团管理项目迈上新台阶。出席本次会议的有五大事业部“一把手”及各职能部门负责人，会议由陈丽主持。 针对议题，五个事业部负责人分别提出了以下内容： 房产事业部总经理苏添作为党支部书记，他强调了要注重思想引领，注重“五个强大”在工作中的重要性，同时应该清晰定位，分析各自事业部的优劣势，才能最大强度地调动人、财、物，充分地发挥作用。 接着，酒店事业部总经理毛黎湛指出，事业部一把手应做好领袖、导师、模范、裁判、信息传播者、咨询人6个角色。 随后，酒业事业部销售总监潘炎山提出，2022年将吸引人才，进一步打开市场，提升品牌知名度。 紧接着，商业事业部总经理阮铭东提出五个关键词，即：降维、响应、联动、专业、激励；他表示五个强大需要环环相扣，相互作用，相互提升。 最后，物业事业部总经理吴俊峰提出，实现“五个强大”人力资源方面应：全面、精细；运营品质方面应专业、务实；财务方面应严谨、高效；市场拓展方面应灵活、敢为才能打开格局。 而集团各职能部门负责人则提出： 首先，培训发展部经理谢中强对人才结构进行分析，拟定人才培训计划，推进传帮带。 其次，风险管理部经理李惠贤提出2022年将加大力度培养内部人才，加强专业知识培训、提升风险管控意识，传递公司要求，严格落实各项工作依法依规开展。 随后，人力行政管理中心总监何飞红提出在2022年将全面启动人力资源六大模块，围绕“招、选、育、留”开展员工职业规划建设，重点关注、提升专业能力、综合能力、执行力等方面，充分发挥作用，协助各业务部门做精、做强。 最后，总裁办主任范小平根据大运营管理、品牌引领两个方向提出了2022年的工作思路，提炼与完善集团理念文化，实现零风险运作，高效率运行,与人力行政管理中心相互协同，建立一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为保障，以制度流程、品牌建设和培训为支持，实现组织价值最大化的动态系统，支撑企业快速、稳进的发展，助力百年恒福的实现。