l 荣誉院长

1. 为学院运作提供策略性、指导性、方向性支持

2. 为学院提供所需软件和硬件资源的支持

l 执行院长

1. 根据集团发展需要，拟制集团的培训发展规划

2. 拟制学院规章制度和年度工作计划，并组织实施

3. 根据集团发展的规划拟制人才梯队培养计划并实施

4. 统筹集团层面（一级）的培训资源

5. 统筹、监督、指导集团各事业部培训并组织公共培训（一级）

6. 挖掘、培养、管理（激励）内部培训讲师队伍

7. 外部培训需求、资源的挖掘，专家顾问团队的建立与维护

8. 拟制集团层面的重点培训项目的计划并跟进落地

9. 担任部分重要的、公共性课程的内部培训讲师

l 教学教务管理组

1. 协助执行院长具体落实各项教务、教学管理工作

2. 拟制事业部层面（二级）的培训项目的计划并跟进落地

3. 监督、指导、参与集团各事业部层面（二级）和部门层面（三级）培训

4. 担任部分公共性课程的内部培训讲师

5. 集团层面（一级）培训档案的管理

l 教学教务支持组任

1. 统筹、监督、指导事业部各部门培训

2. 不断建立、优化完善事业部培训的资料

3. 组织事业部层面的公共性培训

4. 推荐/挖掘内部讲师资源

5. 协助学院开展的培训项目在事业部层面的落地

6. 担任事业部公共性课程的内部培训讲师

7. 负责事业部及下属各部门培训（二级、三级）的档案管理

l 内部讲师团

1. 按学院的安排，认真备课、制作教材，并讲授课程、进行培训效果评估（如：考试）

2. 不断学习钻研行业、专业知识技能

3. 参与讲师技能提升活动

l 专家顾问团：由外部的管理、技术、营销等专家，或由公司已退休的资深管理、技术骨干担任

1. 接受学院的委派或邀请，为公司有关部门、人员提供顾问、咨询或培训服务